企划发展部  王艺婷——

执行力是把战略部署转化为现实成果的关键力量，是集团提高核心竞争力、增强核心功能的根本保障，高效的执行力对集团推动战略落地、驱动创新发展、强化精益管理具有重要作用。

作为一名部门负责人，在工作中起着“承上启下”的作用。为此，我时常思考：如何才能做好部门的管理提升，以更好的适应集团发展步伐，挖掘实现每名成员的价值。通过本次党校学习，不仅使我对于执行力有了更深刻的理解和认识，也让我在提升部门整体执行力方面深受启发。首先，部门负责人在部门要发挥带头表率作用，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。对于领导安排的任务要全力以赴落实执行，带着“解决方案”去汇报，坚决避免问题上移。其次，全面盘点部门人员，因材施教，进一步挖据发挥每个人的长处。再次，要“压担子”，将部门工作细分到每个人，使大家在压力下催生动力，实现快速成长，保障梯队的可持续性。与此同时，要在工作之余，多关心部门的同事，营造良好的工作氛围，使大家感受到企业的温暖，树立对企业和自身发展的信心与决心。总之，企划发展部将以本次高效执行力培训为契机，进一步将“扛责任、重结果、谋落地”内化于心、外化于行，助力企业形成积极、奋进、担当、作为的文化氛围。

风险控制部  王晓龙——

10月25日，集团党校举办的执行力培训使我对执行力有了更深入的理解与认识，也学到了很多关于提高工作效率和实现目标的方法与技巧，在此分享几点感受。

首先，执行力的重要性让我更加明确，在工作中，只有具备强大的执行力，才能更好地实现集团目标和计划。执行力是实现集团目标的关键因素，没有执行力再好的计划和目标都难以实现。其次，执行力培训让我认识到沟通的重要性。在工作中，只有通过有效的沟通，才能更好地协调团队之间的工作和任务，同时，沟通还可以及时解决工作中出现的问题和矛盾。第三，执行力培训让我学会了如何更好地管理时间，通过制定优先级、合理分配时间、避免拖延等技巧，帮助我更好的应对工作的困难与挑战。最后，执行力培训让我更加重视反思与总结的重要性。在工作中，只有通过反思与总结，才能不断改进自己的工作方法和技能，提高工作效率和质量。总之，本次执行力培训让我受益匪浅。通过这些技巧与方法的应用，我相信可以提高自己的工作效率和实现目标的能力，为集团高质量稳健发展做出更大贡献。

安全管理部  于江跃——

10月25日，有幸参加了集团党校“扛责任，重结果，谋落地”高效执行力培训，结合当前工作实际，进一步分析了存在不足和改进措施，推动职能部门作用更好发挥。

一是要加强学习提升，要组织部门人员尤其是新入职员工既要加强法律法规、专业知识的学习，也要深入现场了解各单位生产运行环节，迅速提升岗位所需素质技能。二是加强工作指导，布置工作要明确标准与要求，运用复述承诺法、任务分解法，增强工作主动性与参与性，逐步提升工作效率与质量。三是强化过程监管考核，通过“确定目标，明确职责，过程管控，及时考核，改进提升”的流程方法，对重点任务节点加强过程监管，确保工作方向不失控。四是强化责任意识，工作中，我们经常会遇到各种麻烦与困难，比如工作经验不足、工作推动缓慢，沟通协调不畅等等，面对问题，我们需要的是立足岗位的思考而不是推诿退缩，要始终保持“即使…我也要…是因为…”的积极心态，主动担责，积极应对，不断改进提升。

党群工作部  熊艳艳——

培训中，最触动我的一句话是“汇报工作说结果”。这句曾在各种教程、各种公众号里反复看到的话，在课堂上听起来，再次引起我的共鸣。结合实际工作，我认为提高执行力，要养成三个习惯。

首先，养成先说结果的习惯，是在培养我们的“结果思维”。我把结果思维通俗地理解为带着目标去、奔着结果来、不达目的不罢休的思想，是我们熟悉的亮剑精神、罗文精神、愚公移山精神，是执行力的直接表现。结合自己的工作和岗位，每一件事件都需要结果，即使过程再艰难、再多变，服务发展、服务决策、服务落实的结果不变。其次，养成复盘过程的习惯，也就是培训中所说的总结与反思，这是我们反思过程、梳理流程、弥补疏漏、固化制度的良好时机，是提升工作能力和水平的有效方法。再次，养成查缺补漏的习惯，现实中难免会因为事务的繁杂而出现丢事、忘事的现象，写日志是一个非常好的当日梳理，周小结、月总结很好地实现了定期梳理，实现查漏项、补短板，帮助我们实现目标。今后工作中，我将带领部门人员认真务实、创新创效，进一步树牢结果思维，明确目标导向，细化工作措施，将常规工作规范化、重要工作精细化、亮点工作项目化，打造高效执行的党群团队。