排水公司 段连全——

通过参加集团全面预算管理的培训学习，结合排水公司实际，主要有五点体会。一是预算要上下联动，充分重视预算的作用，公司要成立专门的预算管理委员会，形成规范的领导体制，把预算提高到无预算不支出，无预算不投资的高度和角度。董事会要充分审议、批准或提出预算方案的修改。二是公司各业务部门要协调联动，扭转财务部门是预算编制主体的传统思维和编制模式。负责生产经营的部门和负责投资建设部门，要科学合理预算年度成本费用和投资需求，要做到以收定支，不能不顾收入盲目预算成本费用，不能不顾项目收益和融资计划盲目扩大投资。各部门要对预算执行、控制承担相应的责任。财务部门职责是组织、检验和平衡预算编制工作的过程和结果。三是预算要由下而上，再由上而下进行多方面、高站位、多视野的考虑和编制，确保预算收入、支出和利润的合理性，能够科学指导生产实际。四是预算要及时调整，遇到不可预测和重大变更的事项，能够及时调整。五是预算编制要以以经营创效益为目标，以成本费用控制为重点，以现金流为主线。

城投公司 郑谨——

通过参加全面预算管理专题培训，使我对全面预算有了更深的认识。一是全面预算的起点是战略预算管理。企业应根据战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，编制年度预算并实施全面预算。将企业发展战略按年度经营目标分解落实，并将企业的长期发展战略规划和年度方案紧密结合，从而实现战略行动，确保企业发展目标的实现。 二是全面预算的核心在于全过程、全方位以及全员参与。全过程是指预算管理活动从编制执行、控制、考核分析等每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理，包括成本预算，利润预算等；全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参加共同完成，任何环节出现问题都会影响整体的利益。三是预算也需要进行调整。对执行过程中出现的偏差，及时提出修改意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问题，这样能够确保年度经营目标的完成。四是全面预算的重点是考核。预算考核是对部门执行预算情况的评价，针对不同的部门确定不同的考核目标，考核各部门的工作绩效、成本控制及成本预算的准确性，从而可以保证预算目标的落实。

今后我将从实际工作出发不断改进并提高预算编制业务水平，更好地服务于本岗位，服务于本企业。

城市管理公司 李昆——

 预算管理是企业中是一项复杂而重要的管理工作，有效地预算管理能够帮助企业实现财务目标，提高经营效益。有幸参加集团党校全面预算管理培训，学到了全面预算管理的原理和方法，学到了如何有效地制定和执行预算计划，收获颇丰。首先，预算管理要求具备良好的规划能力。在充分了解企业经营的情况下，对市场需求有准确的预测，根据企业的战略目标和市场环境，合理分配资源和预测收支情况，制定预算计划，帮助企业实现长期发展目标。 其次，预算管理需要强调沟通协调、团队合作。预算编制涉及到各级管理者及各个部门，要充分发挥团队协作的优势，协商合作，沟通了解各个部门的需求和资源情况，共同制定预算计划，提高预算计划的准确性和可行性。

粮食集团 高洁:——

作为基层的一名财务人员，很荣幸能够参加集团党校组织开展的全面预算管理培训，收获满满。 一是全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用，不仅是对企业财务的规划和控制，更是对企业未来发展的战略性规划。俗话说，凡事预则立，不预则废，全面预算管理不仅能够帮助我们企业控制成本、提高盈利能力，还能更好地应对市场竞争。二是通过全面预算管理，企业可以让各部门按照企业整体的经营目标来确定自己工作的具体目标，只有这样才能促使大家劲儿往一处使、心往一处想，从而达到提高运营效率的目的。

通过培训不仅使我更加全面地了解了关于全面预算管理的理论知识，更让我意识到要适应市场的不断变化和企业的发展，就要一直不断地学习和探索新的知识。总之，在今后的工作中，我一定会更加注重全面预算管理的实施和应用， 为集团的发展贡献自己的力量。

自来水公司 李欣——

在参加集团开展的《全面预算管理》专题培训后，作为一名预算管理人员，明白自己在企业管理中起着承上启下的重要作用。预算管理包含企业收入、成本、 费用等部分，当收入成本费用水平偏离预算时，预备管理人员要明眼发现，并查找源头，上报给企业管理者和决策者， 采取必要的管理措施，加以改进。同时，预算管理人员也要为企业长远决策做足充分预算准备和数据支撑，为下一年度企业经营活动资金管理起到量入为出、量体裁衣的作用。 所以，作为一名预算管理人员，必须不断加强学习。一是加强工作纪律。由于掌握企业重要基本数据，必须严格遵守各项规章制度，认真完成领导交办的工作任务，对于各项数据做到手口如瓶；二是加强业务学习。针对自己的不足，多向同事请教，平时多收集有关现行相关标准、规范资料文件，加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的使用等业务知识；三是提高政治站位，做好预算分析。随着企业的发展，预算的编制难度也会逐渐上升，对于这样的情况， 预算管理员要强化政治意识和大局观念，加强与各部门的沟通交流，维护好企业内部数据通畅，为企业预算管理工作打下扎实基础。