城投集团副总经理 郑敞

通过培训学习，我们清醒的认识到，推进企业数智化转型是城发集团高质量发展的核心路径之一。大型国有企业数智化转型是一个复杂而长期的过程，需要企业从战略、组织、人才、技术等多方面进行全面规划与实施。 在转型战略方面，企业需要深入分析自身的业务和市场需求，制定符合自身实际情况的转型战略。针对数据管理工作，要加强治理，确保数据的准确性和可靠性，加强安全保护，确保数据的安全性和隐私性。在人才培养与引进方面，需要企业建立完善的人才培养机制，加强企业员工数字化技能培训，同时引进具有相关专业和经验的高端人才，推进企业转型。

对我们城发集团而言，这一转型不仅仅是技术上的革新，更是企业战略、组织架构、运营模式等多方面的全面升级。 在全球化和信息化的大背景下，我们应当紧跟技术潮流，以数智化驱动业务创新，努力在激烈的市场竞争中立于不败之地。

排水公司 王宇

通过今天的培训，我了解到了国有企业数智化转型的现状，以及转型过程中我们即将面临的困难和挑战，为以后亲历其中提供了新的工作方法和思路。首先，明确目标和计划至关重要。国有企业要明确数智化转型的目的和意义，制定真实可执行的计划安排，不能盲目实施。其次，要以强力的组织领导确保转型顺利实施。要建立健全领导体系，明确分工和各部门职责，保持转型过程中各部门之间的高效协调配合。 第三，先进的技术和工具是提高转型效率的必要手段。国有企业需要紧跟数字化发展的进程，积极采用新兴技术，提高生产管理效率，必要时可以寻求外部企业、研究机构的合作交流，共同推进数智化转型进程。最后，营造良好的企业文化氛围。国有企业需要积极培育具有数字化特色的企业文化，激发员工的积极性和创造力，加强企业内部交流，促进员工之间的协同合作，力求 1+1＞2 的合作效果。

泊车公司 孙明轩

智慧泊车公司依据业务实际，将积极推进管理和业务的数智化进程。目前，已依托唐山市静态交通综合管理系统平台的“大数据+人工智能”模式，围绕城市停车数据资源管理、停车运营管理、停车公共服务、数据互通共享四项功能，打造“一中心、二系统、N+互通”的智慧停车管理格局，实现了泊车服务信息化、停车诱导智能化、停车管理规范化、市民停车便捷化。

后续智慧泊车公司逐步拓展停车上、中、下游全产业链。 借助先进技术、停车资源和金融手段，通过多点位开展停车场投资建设，深层次参与停车设备厂商合作，全方面提升停车场运营管理水平，大范围推广智慧停车系统，多样化开发停车增值服务，进行产业整合延伸和多领域跨界合作，打造集投资、建设、运营于一体的停车产业新模式，培育线上线下智慧互通的融合型停车新生态。通过停车产业新模式的发展进而推动公司数字化、智能化管理模式建设，助力公司数智化转型发展。