规划设计院党委书记、董事长 李双来：

2016年10月10日，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，对国有企业建立现代企业制度作出了重要批示，同时指出建立完善中国特色现代企业制度，要根据企业规模、发展阶段、所有制性质等，分类施策。

2024年6月14日，北大纵横管理咨询公司副总裁周大强围绕国企领导干部现代企业制度建设为我们进行了专题授课，让我对于企业制度建设、治理程序有了更深刻的理解和认识。规划设计院作为国有专业技术服务企业，在深化现代企业制度过程中重点做好以下方面：一是完善治理结构，建立包括董事会、监事会和高级管理层在内的公司治理结构，确保决策层、监督层和执行层的权责明确，相互制衡。二是强化内部管理，建立科学的管理体系，包括财务管理、人力资源管理和项目管理等。通过标准化流程和提高效率，确保我院运营的专业性和高效性。三是注重技术创新，作为规划设计院，持续的技术创新是核心竞争力和持续发展的关键。在积极发挥超低能耗与被动式研究院、创新研究院作用的同时，通过BIM、数据研究等技术提升设计质量和项目管理水平。四是建立市场导向机制，根据市场需求调整组织架构与服务方向，重视人才队伍建设，增强市场敏感性和适应性。同时，通过市场调研和客户反馈，不断优化服务质量和效率。五是加强党的建设，作为国有企业，要加强党的建设，坚持党的领导，发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心作用，保证党和国家方针政策、上级党组织的各项部署在设计院得到贯彻执行。

规划设计院总经理 庞崇：

2024年6月11日下午习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第五次会议，审议通过了《关于完善中国特色现代企业制度的意见》等文件，会议指出，要加强党对国有企业的全面领导，完善党领导国有企业的制度机制，推动国有企业严格落实责任，完善国有企业现代公司治理，加强对国有资本监督管理。

现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，是以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。建立现代企业制度的核心和基础是完善企业法人治理结构，即三会一层。股东会是权力机构、董事会是决策机构、经理层是执行机构、监事会是监督机构。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，对国有企业改革发展发表了一系列重要讲话、作出了一系列重要指示批示，强调“国有企业要着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”这要求国有企业一是要健全市场化经营机制，围绕激发活力、提高效率，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革，完善国有企业治理结构，持续推进董事会建设，探索经理层成员任期制契约化管理。二是要进一步完善薪酬激励机制，全面推进用工市场化，推进市场化薪酬体制改革和分配机制改革，优化工资总额管控，进一步完善绩效考核和考核结果运用机制，灵活开展多种方式的中长期激励，激发干事活力。三是不断健全完善有利于市场化转型的体制机制，处理好改革发展稳定的关系，以高效治理保障企业高质量发展。

智慧泊车公司党支部书记、董事长 李性亮：

泊车公司成立于2020年10月。自成立以来，坚持服务民生的定位，通过打造智慧停车平台，建立立体停车楼，增设泊车位供给，缓解城市中心区域医院等重点区域停车乱，停车难问题，虽然在完成职责方面取得成绩，但是在企业市场化的改革方面还有很大的差距。企业效益举步艰难，需要深化改革，转变思想，实现市场化转型。

一要强化危机意识，增强泊车公司改革发展的紧迫感。泊车公司始建4年无论是经营规模、市场开拓还是企业规范管理方面都做的很不够，仅仅是完成市委、市政府交办的任务，必须要有强烈危机意识，不进则退，增强公司发展的紧迫感。二是要强化创业意识，增强泊车公司改革发展的责任感，作为集团的培育企业，要贯彻落实集团的主动担当，效率效益两大优良作风，强化创业平等意识创业激情，增强泊车公司发展的责任感、主动性。三是强化市场意识，增强泊车公司发展的硬实力，克服靠集团、靠政府的等靠思想，积极面向市场，要把有效资源转化为竞争优势，提高公司竞争力。

以质润为导向，以效益为导向，强化经营管理措施，降本增效找准经营方式，增强公司核心竞争力，参与市场化竞争，强化市场手段，解决泊车公司融资渠道。

排水公司党委委员、纪委书记 冯喜红：

想要做优秀的中层干部，我觉得应该努力做好四件事。一是站位要高，指导推动工作要有大局意识，处理问题要有格局；二是要保障执行，有明确的政治站位，保持与党委同心同向；三是要学会向上管理，汇报工作提出意见建议，而不是向领导提问；四是要抓好向下管理，维护团结，确保工作落实到位。

具体到做一名优秀纪检干部，抓好五项工作。一是抓好“教”。抓好党员干部思想政治教育，积极开展以案说纪、典型案例剖析等警示教育。二是参好“会”。主动参加监督党委会、民主生活会、述职述廉会，就履行党风廉政主体责任和“一岗双责”、加强干部教育管理、增强廉洁自律意识等提出要求。三是搞好“谈”。坚持党内谈话制度，认真开展例行的谈心谈话、任前廉政谈话、提醒谈话、警示谈话、诫勉谈话，及时咬耳扯袖。四是抓好“查”。通过开展专项检查、专项治理、考察考核等活动来实施常态监督；采取对问题线索进行审查，抽查核实个人有关事项报告情况、党风廉政意见回复等方式来实施重点监督。五是督好“改”。对监督中发展的问题要做到条条整改、件件有着落。加强对问题整改落实情况的监督检查。

建投公司党委副书记、总经理 薛江舟：

6月14日下午，我有幸参加了由北大纵横管理咨询公司副总裁周大强主讲的国企领导干部现代企业制度管理专题培训。通过这次培训，不仅让我对现代企业制度及国企治理体系有了更加深入的了解，也让我对建投公司的转型升级和创新发展有了更深刻的认识。

培训中，授课人深入剖析了现代企业制度的核心要素和国企治理体系的特色优势，他强调，国企领导干部必须深刻理解现代企业制度的精髓，将其灵活运用到实际工作中，推动企业的转型升级和创新发展。这让我对建投公司目前所处的行业背景和发展趋势有了更为清晰的认识。在随后的讨论和交流中，大家分享了众多国内外企业的成功案例，也让我深受启发。我认为，国有企业在面对市场竞争和转型升级的压力时，必须要敢于创新、勇于变革，不断探索适合自身发展的新模式、新路径，当下时期，在集团党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下，建投公司以核医疗项目和新能源项目为有利契机，让我看到了建投公司未来发展的无限可能，也让我对自己的工作充满了信心和动力。

通过本次培训，我深刻认识到，作为一名国企领导干部所要肩负的责任和使命，我将把学到的知识和理念运用到实际工作中，努力提升自己的业务能力和管理水平，以新项目建设为有力抓手，为建投公司转型升级和城发集团高质量发展进一步贡献自己的力量。

集团审计部副部长 王海滨：

毛主席曾经说过“只有落后的领导，没有落后的群众”。我的理解就是作为一名中层干部，永远要站在队伍的最前方，必然是事事以身作则的给自己团队以榜样力量的标杆。

在企业里，中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有员工，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门团队开展工作，既是战斗员又指挥员。不仅仅要做到上情下达，更要研究分析基层工作和部门团队的各种情况，为领导出谋划策，为高层的决策提供充分的第一手材料。一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要通过中层干部去推动、去落实、去实践。

中层干部需要具备比较强的整体工作能力，综合素质要高，是一个企业的业务骨干、中坚力量，代表着一个企业的整体素质和对外形象，在很大程度上决定着一个单位的总体工作面貌。做一名合格的中层应该具备和培养自身的领悟能力、分析判断能力，工作计划能力、指挥能力、协调能力、写作汇报能力、业务能力、控制能力，并在工作中不断成长进步。