薪酬绩效管理体系是集团成立以来一直致力于推动的五大体系之一，建立健全企业薪酬绩效管理体系是国企改革发展的要求、是建立现代企业制度的要求，是向市场化转型的要求。做好薪酬绩效管理体系建设，既是对企业员工激励与约束机制的完善，也是企业实现战略目标、提升经营效益的重要保障。

为进一步加快推进薪酬绩效体系相关制度的落地，8月13日下午，集团人力资源部组织集团总部和各二级公司相关人员召开薪酬绩效体系相关制度宣贯会，由薪酬绩效项目组对近期通过集团党委会审议的《集团工资总额管理办法》《集团员工绩效管理规范》《集团职位体系管理办法》《总部员工薪酬管理办法》《总部员工绩效管理办法》进行集中讲解。

会上，薪酬绩效项目组详细解读了各项制度的核心内容、实施要点和应用场景，旨在让集团及各二级公司领导层、各层级干部员工理解集团薪酬绩效体系建设的新导向和新要求，在推动集团总部相关制度落地的同时，为各二级公司下一步推进薪酬绩效体系改革打牢基础、做好榜样。

集团副总经理曹文波在宣贯讲解结束后作了总结发言，强调了薪酬绩效体系改革对于集团发展的重要意义，通过优化职位体系、完善薪酬结构、强化绩效考核等措施，激发员工活力、提升组织效能。各单位要提高站位和认识，在集团各项制度的框架下，积极组织开展本单位薪酬绩效管理制度的搭建，只要坚持公平公正、尊重历史的原则，就一定能够建立起科学、合理、高效的薪酬绩效管理体系，为城发集团的持续健康发展提供有力保障。