为进一步提升规划设计院的全产业链服务能力，提高人才核心竞争力，优化公司服务质量，8月9日，规划设计院总经理庞崇策划组织的大项目负责人培训班开班。由庞崇、副总经理吴晓坤亲自授课。18位大项目负责人后备人选参加培训班。

庞崇指出，培养大项目负责人是改变传统生产模式、建立现代化生产模式的需要，是市场对复合型人才要求的需要，是技术提升的需要也是市场拓展的需要。大项目负责人的设置旨在优化项目管理结构，提升项目管理效率，确保重大项目的顺利推进。她强调，大项目负责人承担团队协调、资源整合、风险控制等关键职责，为公司的发展提供有力支持，为集团实现总体工作目标贡献设计院力量。

吴晓坤以集团文澜苑和杏林苑两项目为例，详细讲解了项目前期及方案设计中的关键思考点。吴晓坤指出，在项目前期，应充分调研市场需求、政策环境和竞争态势，为项目的顺利实施奠定基础，在方案设计阶段，应注重创新性与实用性的结合，既要满足客户需求，又要考虑成本控制和后期运营维护的便利性。

大项目负责人的培养，是规划设计院向着高质量转型发展迈出的关键步伐，为今后重大项目的顺利实施和新型项目工作模式奠定了重要人才基础。