8月30日，为更好推进集团工程建设板块深度融合，探索项目管理新模式，有效形成产业链条间的工作合力，集团党委委员、副总经理曹文波组织召开优化集团工程管理机制建设专题会。会议分享了规划院产业融合发展的经验及城发·文澜苑项目设计阶段成本优化的典型案例，听取了城投公司对当前工程管理模式的相关意见和建议以及成本管理中心工作情况汇报，会议对优化全产业链运营模式进行了讨论和交流。

针对集团项目管理工作，曹文波强调，集团处于高质量发展、市场化转型的关键时期，为应对目前严峻的市场环境，各单位要有勇于革新、壮士断腕的气魄与决心。一是要树立责任意识，在集团全产业链布局下不断完善自身制度，优化运营机制，形成具有特色的经营体系，从而确保集团全产业链运营模式的落地落实。二是要树立品牌意识，做项目就是做产品，各单位在项目全过程管理中要精益求精，确保项目品质，多维度满足市场要求，赢得百姓口碑，树立城发品牌。三是要树立成本意识，各单位要把成本管控理念深入到项目全生命周期的每一个阶段，充分利用全产业链上下游资源，优化供应商选择，依靠大数据、线上管理平台等现代化数字化管理手段实现降本增效。四是要树立协作意识，集团、各二级公司、各部门之间要加强工作协作，建立良好的沟通协调机制，第一时间解决工作中的问题，实现信息共享、资源共享、优势互补，形成各单位齐头并进、全产业链融合发展的良好局面，不断提升集团核心竞争力。

集团技术管理部、规划设计院、城投公司主要负责人及相关工作人员参会。