为落实集团董事长要求，优化管控权限、提升工作效率，1月30日至2月3日，集团党委副书记、总经理刘玉合带队先后赴自来水公司、排水公司、规划设计院调研座谈，与各公司领导班子成员、相关部门负责人展开深入交流。集团领导曹文波、毕远翔，企划部、财务部、风控部、安管部、人力部、工程部、党群部、办公室等负责人陪同调研。

交流中，各公司人员结合工作实际，就组入集团以来的真切感受，工作中遇到的困难问题，开诚布公、畅所欲言，并就各项工作的审批流程、职责权限、合同管理、招标管理、资金支付等方面对集团未来管控工作给出优化建议。集团领导、各部门负责人认真听取基层诉求，坚持“管而不死、放而不乱”的原则，就解决问题、推动工作表明态度和决心。

刘玉合指出，各公司自组入以来，积极融入集团战略，纳入统一管控，认真落实执行集团各项规章制度，相信通过上下合力奋进，定能尽快实现既满足集团化管控要求、又具有针对性适合于各公司发展的管控模式。他强调，一是要不折不扣地将集团各项规章制度执行到位；二是要进一步加快融入集团发展的步伐，缩短磨合期，确保平稳过渡；三是要在集团五大体系建设过程中，进一步理清职责边界，明确权责划分，立足公司现状、业务实际和行业特点，逐步优化调整集团管控模式；四是集团要发挥资源统筹优势，各公司要发挥专业优势，相互支持促进，共同赋能集团整体高质量发展；五是集团各部室要寓服务于管理，认真研究总结，针对各公司提出的问题和困难，在严格把控风险、底线的基础上，逐项提出解决措施，切实提升集团整体工作效率。

会后，集团企划部对各公司提出的问题和建议进行系统归纳总结，共梳理出六大类、24项内容。下一步，按照集团领导要求，将加快相应解决措施的出台，有针对性地推进各项工作高效顺畅开展，以科学管理支持各公司经营发展，推动集团整体管理水平提升。