集团 2023 年度总结表彰大会暨一届三次职代会会议闭幕后，集团各部室、各二级公司迅速传达、学习贯彻落实会议精神，积极谋划，研究制定 2024 年生产经营目标和重点工作落实举措，为全方位推动集团高质量发展提供强大动力。

自来水公司

集团大会后，自来水公司党委书记、董事长唐雨青召开专题学习会。她强调，公司全体党员干部职工务必认真学习集团 2023 年度总结表彰大会暨一届三次职代会会议精神，确保集团党委的决策部署和集团发展思路传达到每一名员工，切实将思想和行动统一到集团各项决策部署上来，踔厉奋发、勇毅前行，以时时放不下心的责任感，全力推进供水工作提质增效，为集团做强做优做大贡献力量。

2024 年，公司将在集团党委的领导下，以集团“12345”工作思路为指引，坚定决心信心，坚持问题导向，坚持系统观念，坚持稳中求进，坚持改革创新，以新发展理念推动

企业高质量发展一是聚焦城市供水安全，全力保障安全生产优质供水。加强水质管理，加强安全管理，加强供水调度及设备运行管理，加强管网运行管理。二是聚焦城市承载能力，统筹推进重点项目建设，稳步推进直饮水、漏损控制等重点项目；全力推动净水厂二期改扩建工程、东南水厂建设等重点项目；适时推动城乡供水一体化，拓展服务区域，力争年内取得实质性进展；谋划老旧供水管网改造及唐山市供水分区户表智能提升改造项目，补足管网设施薄弱环节，提升用水计量的智能化水平。三是聚焦做强做优，优化内部管理提升效率效益。持续深化经营预算体系建设，防范经营风险；实施薪酬绩效改革，发挥考核的指挥棒和风向标作用， 提升企业活力；推进质量体系落地落实，探讨推进质量体系与服务业标准体系的整合、融合；加强营销管理。科学研判用水市场变化、科学分解任务、强化抄收管理。坚持全过程系统降差，实现产销差率持续降低；拓展工程和其他业务市场；牢固树立市场意识，推进市场化转型，为企业发展注入

新的经济增长点。四是聚焦改革创新，持续加大投入，依托质量管理小组，开展技术攻坚实践，确保科研课题取得实效， 多措并举增动力赋能企业发展。五是聚焦国企党建，突出政治建设，用党的创新理论武装头脑，凝聚起干事创业的强大合力，为企业高质量发展领航定向。

排水公司

排水公司党委认真学习贯彻集团职代会会议精神， 动员全公司上下坚定不移将思想和行动统一到集团职代会精神上来。通过党委会、党委中心组学习、支部“三会一课”等方式第一时间传达学习，迅速营造浓厚的学习氛围， 激发全体职工的学习热情。

公司紧紧围绕职代会提出的以高质量发展为主线，结合实际，认真谋划下阶段重点工作，拓展做大企业规模、持续优化资本布局、不断强化企业管理，做实做强做优各业务板块，确保与集团战略部署同频共振、同向同行，为公司集团高质量发展贡献排水力量。

奋力开创企业高质量发展新局面，要突出业绩至上、改革攻坚。一是发挥公司在排水领域的全产业链发展优势，在市场拓展中创品牌、增效益，聚焦主责主业，向前延伸管网运维，向后发展再生水回用业务，做大规模体量。 二是构建规范高效的管理体系，进一步深化基础性管理提升，提高公司现代化治理水平。三是进一步强化风险管理意识，细化完善风险管控措施，深化风险防范长效跟踪机制建设，推动全年经营业绩实现质的有效提升和量的合理增长。

奋力开创企业高质量发展新局面，要突出实干为先、担当作为。一是打造实干担当干部队伍，建立健全干部激励约束机制，促进能者上、庸者下、劣者汰。二是营造和谐稳定、风清气正的发展环境，察实情、讲实话、鼓实劲、出实招、办实事、求实效，切实把纪律和规矩挺在前面，心无旁骛，全力以赴投身到全年攻坚发展事业中去。

奋力开创企业高质量发展新局面，要突出落实为要、突出实效。一是提高污水处理、精细化管理和管网运维标准化建设，在提质增效上干出新业绩，充分利用“智慧排水”平台优势，全力打造污水处理样板厂。二是擦亮安全底色，深耕防汛智慧化建设，坚持以人民为中心，持续推进品质化服务，切实把群众身边的排水服务做精做细做实，着力打造人民群众信赖的唐排品牌。

唐粮集团

集团大会闭幕后，唐粮集团第一时间组织开展学习， 以党总支会议共学、部门领学、个人自学、宣传学习等多种方式，形成领导干部带头学、部门组织集中学、工作岗位读内容的良好学习氛围，切实把思想和行动统一到集团一届三次职工代表大会要求上来，把智慧和力量凝聚到贯彻落实集团部署上来，深刻领会精神要义，为实现城发集团高质量发展不懈奋斗。

为深入学习贯彻城发集团职代会精神，唐粮集团于 2 月 7 日上午召开党总支会，围绕城发集团工作发展布局，积极谋划 2024 年具体工作、细化工作举措， 坚定信心， 真抓实干，为实现城发集团整体工作目标贡献唐粮力量。

2024 年，唐粮集团将以“管好国家储粮、抓好新粮库建设”为中心，以“搞活经营、增收节支，全面实现减亏增盈”为奋斗目标，以“防控风险、稳中求进”为着力点，不断完善管控体系，正风肃纪，着力打造企业“效益增长、管理精细、和谐稳定”的良好发展态势。具体工作举措：一是

做好储备粮轮换工作；二是做好企业经营性业务工作； 三是在新粮库建设方面，扎实推进项目建设工程进度，减少“超概”风险；积极谋划对子公司现有土地开发利用，寻求合作伙伴或购买方，争取相关地块早日变现；四是做好企业“两安”工作；五是狠抓企业党建工作。充分发挥考核“指挥棒”作用，压紧压实考核责任，强化考核结果运用， 营造担当作为、干事创业的良好环境。

泊车公司

2024 年，泊车公司将坚决贯彻落实集团整体决策部署， 严格执行“12345”发展战略，以“智慧城市”为引领、“降本增效”为理念，深耕城市各类停车资源， 向停车产业商业化、市场化、智慧化转型，为集团持续、健康、稳定发展贡献力量。

一是坚定市场化前进方向，将商业市场开拓作为首要任务，提高停车泊位的市场占有率。积极争取政府公共停车资源，努力实现对公共停车资源的统一管理。积极参与城市公共绿地、广场等地下停车设施建设管理运营。持续加强企业合作，扩大经营规模，全年力争实现 2 个以上县区和外地省市的商业停车项目。同时，根据市政府相关部署，适时推进路内泊车项目。二是积极探索各车场充电桩合作、广告投放及智能洗车等增值业务。在各车场开发相关增值业务的同时，重点再结合荷花坑商业停车场开发新能源“光储充”项目，实现充电停车一体化。三是对新车场实施智能化提升改造，加强现有停车场的管理，提高泊位利用率。扎实推进重点项目建设，实施火车站地下停车场项目改造，缓解交通拥堵。加强立体停车楼运维管理，提高设备利用率，实现降本增效。牢固树立运营服务意识，强化日常管理监督，规范培训和考核机制，打响停车产业的“唐山品牌”。四是建立健全制度体系，全力提升内部管理水平。严把风险管控关口，确保所有程序合规合法。做好信访维稳、问政平台、市长热线及客服电话的回复工作。严抓安全管理，排查各类隐患，做到安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援“五到位”。五是提高政治站位，强化理论武装。加强意识形态学习建设，增强纪律观念，做到作风监督工作常态化。 强化责任担当，充分发挥基层党建对公司业务的促进作用，充分发挥支部党员的模范带头作用，持续激发干事创业精气神，抓实抓好年度各项工作。

产业公司

2024 年，产业公司将按照集团总体工作思路，坚持加快市场化转型步伐，围绕唐山市“四大支柱”“四大优势”“四大新兴”产业，加大相关产业研究，选择优势产业进行引入和投资，努力把公司打造成资本、资产强大、产业特色突出、盈利能力强的企业，全面实现企业的稳定发展。

一是协助省建投推进海上风电项目，及时掌握项目进度，稳步推进项目建设。学习已建成项目先进的运营管理经验， 最大限度减少项目前期、建设期投入资金，2024 年度预计

完成 4 家海上风电企业调研工作并出具考察调研报告。二是围绕海上风电+装备制造等相关产业挖掘项目投资机会，研究储能项目，特别是压缩空气能，同时关注化学存储能源的发展方向；按照市政府、新能源工作专班及发改委相关要求，以市场化方式参股唐山海上风电资源开发和风电装备制造产业项目建设。三是全力推进机场改扩建工程相关工作。 在取得省发改委可研批复的前提下，调研设计方案，组织项目初步设计及招标工作，落实项目资金来源，力争在中央长期国债资金及民航专项补助到位后，启动开工建设。同时，学习借鉴同等规模机场的建设、运营等先进经验，完成 2 家机场的考察调研报告。四是支撑城市发展战略，培育发展新兴产业。研究国家、省市产业政策，加强与河北沿海产业基金沟通，关注新兴产业，争取高新技术产业导入，促进我市的经济发展和产业升级。加大项目谋划储备力度，全年谋划项目不少于 3 个，至少 1 个达到立项评审深度。五是对租赁资产定期检查，做好管理。在资金到位的前提下，完成对京唐城际铁路的出资。六是多方位了解拟投资企业，多角度接触高科技、新能源、新兴产业的投资业务，打通投资壁垒，下大力研究战略新兴产业等领域的投资布局，根据自身资金情况和市场供求状况，完善投资结构，扩大集团产业板块， 积极推动更多优质项目落地。