集团 2023 年度总结表彰大会暨一届三次职代会会议闭幕后，集团各部室、各二级公司迅速传达、学习贯彻落实会议精神，积极谋划，研究制定2024 年生产经营目标和重点工作落实举措，为全方位推动集团高质量发展提供强大动力。

安全管理部

2024 年，安全管理部将牢固树立集团安全生产核心理念，紧密围绕集团“12345”工作思路，以“稳基础、强提升”为任务目标，以“安全生产管理工作标准化建设”为重要抓手，通过加强自身建设、强化内部管控、做好外部协调，不断夯实管理基础，全面提升集团整体安全环保管理水平。

一是紧盯一项中心任务，全面推动标准化建设落地见效。对标对表《安全生产管理工作标准化指导手册》各项要求，按计划年内组织各单位全方位推进“五个”标准化建设、贯彻运行、补充完善，实现集团安全管理工作的规范统一，为“安全生产标准化企业”创建打牢基础。二是坚持培训演练两手抓，全面提升全员安全素质。制定各层级安全培训计划，组织专项培训，抽查基层培训，加强学习成果转化监督评估，开展知识竞赛、演讲比赛等系列活动；紧盯易发事故领域，开展常态化、多场景演练活动，及时完善应急预案，提升突发事件应对处置能力。三是持续夯实三项基础，为各项工作推进提供坚实保障。持续加强安全制度建设，强化执行监督确保制度有效性；建好用好双控信息化平台，持续加强风险预防管控及重点领域安全监管，实现风险管控关口前移，完善“双控”平台优化提升方案；围绕提升素质、加强奖惩、改善条件等方面持续加强安全资金保障，进一步加大资金投入，提升安全工作软实力。四是突出抓好四类人员，全面落实全员安全生产责任。持续强化企业管理层领导作用；突出抓好安全管理人员素质提升；进一步突出业务部门专业监管；扎实做好基层人员素质提升，从源头上做实安全保障。五是深入推进五个贯彻落实，全面打造集团安全管理体系。建立机构完善、层级明确、职责清晰的安全责任管理体系；依托双控信息化平台，提升集团整体预控能力；加强监督考核，严格奖惩兑现，进一步推进安全考评体系建设；加强业务部门横向协同，进一步推进安全监管体系建设；打造人人懂安全、自觉讲安全、 人人管安全的浓厚氛围，进一步推进集团安全文化体系建设。

风险控制部

2024 年主要工作谋划：一是依据最新法律法规和集团管控要求，逐步建立健全合规管理、风险管理、质量管理、法务管理各项配套制度，细化管理要求，捋顺、优化管理流程，切实提升管理质效。二是不断完善全员、全面、全流程风险管理体系，突出事前、事中风险防范作用，通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险预警等一系列举措，进一步提高集团风险 管理能力。三是以合规管理为基础，质量管理为手段，风险管理为导向，推行合规、质量、风险管理“三位一体”管理机制，持续强化合规管理质效，提升风险管理水平和应对能力。四是利用信息化手段，持续规范采购管理与合同管理，提高效率和效益，降低风险，推动集团采购和合同管理数字化转型。五是在集团内部挖掘风险管理专项人才，探索垂直管理、专业考核等管理方式，强化风控专员履职实效，打造懂专业、懂管理、懂经营、懂业务的复合型人才队伍。

审计部

为贯彻落实集团一届三次职代会精神，审计部对 2024 年集团内部审计工作思路及措施进一步完善、细化，确保高效完成年度内审工作计划。

2024 年审计部将认真执行集团年度审计计划，有针对性地开展经责审计、专项审计，以审计发现问题为导向，加强对被审单位的审计问题的整改督导、落实，强化结果运用。 组织对产业、唐粮、建投、城投四家公司及其下属子公司， 涵盖 20 个独立核算单位开展 2023 年度合规性审计，对泊车公司“市委停车楼”项目进行专项审计。 主要工作措施有以下内容：一是对审计办法、流程、模板、底稿、问题整改及动态清单等方面进行优化，确保审计工作高效、规范和严谨。二是以风险管理为导向，努力做到提前预判未知风险、 有效化解潜在风险、及时处置日常风险、管控重大风险，保障公司稳健发展。三是及时发现管理制度和经营过程中的漏洞，为制定更缜密的制度和流程提供专业意见，发现问题及时纠正，防止公司利益损失。四是结合内部审计工作的实际情况，通过内部培训和自主学习，加强部门培训学习，提高人员业务素质。五是严守审计工作原则，坚守职业道德，坚持以事实为依据评判业务，对公司所有者权益负责，对公司领导负责。