排水公司党委书记、董事长 张立军：

按照集团2024年总体工作思路，排水公司坚持加快市场化转型步伐，聚焦主责主业，拓宽主航道，开辟新赛道，努力打造具有区域影响力的水务运营服务企业。

一、高质量推进污水综合治理。稳步提升污水处理能力和处理标准，倾力打造集厂网一体化运营、大数据智能工艺控制、光伏发电补充、再生水回用、污泥资源化利用、湿地技术于一体的环保产业综合体。

二、多领域推进再生水综合利用。谋划“再生水回城”方案，对市发电厂周边区域再生水管道进行综合改造，拓展市政公园、道路喷洒、景观绿化等用水领域，实现再生水资源最大化利用。

三、巩固提升现有运营服务成果。提升对现有服务县（市、区）的污水处理和排水管理建设运营的精细化水平，由点及面区域性开拓水务市场，深挖存量项目价值，不断寻找新增长点，积极延伸产业链。

四、拓展水环境治理服务新领域。在巩固现有水质监测业务的基础上，开展对社会水质监测服务业务；把握我市实施村庄生活污水治理、向海发展战略机遇，以己之长推动农村污水处理、近海治理及污泥处置服务。

五、打造科技创新引擎。积极推动污泥低温裂解处置工艺科研、智慧井盖自主研发，泵站远程控制、移动泵车远程监控、污水管网水质检测等智慧排水系统研发成果亮点纷呈，打造智慧水环境，主动融入智慧城市建设。

总经理助理、民生服务公司董事长兼总经理 佟大为：

按照学习安排，现将我个人对于二级公司转型升级相关心得汇报如下：

一、推动企业转型升级，先要转思想、转认识：转变思想认识是企业转型升级和市场化发展的前提。民生服务公司高度重视对市场化转型发展思想认识的提升和转变，认真领会集团董事长关于“讲政治、过日子”的重要指示精神，转换思想认识、深化市场思维，着力推动遵化、开平两个公益性公墓项目的同时，重点在遵化生命文化纪念园项目中规划一百余亩的经营性公墓，力争在市委、市政府主要领导对项目方案审核过程中，增加市场化项目的盈利新增长点。

二、推动企业转型升级，要强化“效率效益”观念：提效率、增效益是转型升级的重要目标。集团董事长经常在会议上提出“效率效益”的重要论述，这也是民生服务公司在转型升级过程中所严格遵守的经营理念。民生公司自年初正式运营以来，1月初即与遵化市政府签订项目建设协议，2月底即完成 “生命文化纪念园项目”立项备案，随后相关规划设计方案、控规条件等即符合上报遵化规委会条件，待土地征收后可实现项目开工建设，高效率完成前期立项规划手续的办理工作。民生公司高度重视项目盈利测算和成本控制，通过向省发改委详细了解公益性公墓定价政策，严格区分资金使用类型，避免在成本定价过程中，土地征收资金不能计取利息的问题发生；同时，民生公司切实落实集团全产业链管理要求，委托专业机构和团队实施项目代建和成本控制，发挥专业团队监督管控作用。

三、推动企业转型升级，资金和人才是保障：干事创业，思想认识是前提条件，资金和人才是项目成功落实落地、平稳运营的最大保障。民生公司高度重视人才引进，积极联系长沙民政学院，招收殡葬行业专业人才；赴无锡、宿迁等地区，联系行业内先进的国有企业探讨合作开发运营事宜，大力引入资本和团队，加快唐山公益性公墓开发建设。

集团行政事务部部长 张红霞：

李欣副书记就“如何做一名优秀的中层干部”为主题，用自身30余年的工作经历和思想积淀给大家上了一堂精彩实用的党课，既传授了工作中的技巧和方法，又指导大家要干成事、谋事做事、共事担事。此次培训收获颇丰，让我清晰的认识到，作为中层管理人员，我们是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁，也深刻认识到自我提升的紧迫性，在当今快速发展的时代，只有不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐，更好地服务于集团。

今后工作中我将努力做到以下几点：一是强化素质提升，当好领导参谋助手。要始终坚持把加强学习作为一种政治责任和一种精神追求，把理论学习作为提高政治素养和政治水平的重要途径来认识、来对待。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己业务工作能力。发挥好行政部的中枢纽带作用，做到办事到位而不越位，帮忙而不添乱，成为领导的参谋助手。要持续保持谦虚谨慎、严肃认真、精益求精的工作作风，多学多听多看多问，准确地掌握工作动态，及时向领导反馈信息，主动为领导献计献策。二是强化综合协调，不断提高服务水平。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，确保各项决策落实落地。强化上下协调、主动沟通的意识，与各方领导和同志们处理好关系，避免互相扯皮、推委，出现工作空档。工作中做到对上讲负责、对下讲服务、同级讲协作、对内讲团结、对外讲形象，形成通力合作、默契配合、步调一致的工作局面。三是强化廉政意识，增强拒腐防变能力。不断加强党性锻炼、作风养成和能力建设，真正做到在名利上和待遇上不计较、不攀比、不失衡，倍加严于律己，多动手，不伸手，干干净净做事，老老实实做人，严格执行党风廉政建设有关规定，提高拒腐防变能力和抵御风险的能力，以敬畏之心对“权”，以淡泊之心对“位”，以律己之心对“利”，遵章守纪，严格执行各种规章制度。

自来水公司党委委员、副总经理 屈志武：

本人通过认真学习强国讲堂——《王书华：加快建设科技强国 把握科技创新新形势与政策方向》文章内容，充分认识到在党的领导下，实施科技强国、科技创新的重要性和必要性，特别是党的二十大报告提出了全面建成社会主义现代化强国“两步走”的战略安排，对科技强国、科技创新提出了更深层次和更高水平的要求。同时，通过对科技强国深刻内涵、我国科技创新面临的新形势和科技创新政策方向的系统学习，深刻理解了习近平总书记强调的：“中国式现代化是科技现代化”的深远意义。

通过学习我得到了以下收获和启示：一是加快建设科技强国任务艰巨，领导干部必须“政治过硬、本领高强”，要准确领会习近平总书记关于推动科技创新的重要论述，不断更新思想观念、创新工作方式、补齐工作短板；二是充分认清在领导和推动科技创新的本领方面存在哪些本领不足和本领恐慌的问题，并研究解决问题的相应举措，紧跟新形势、新发展、新要求，抢抓蕴含其中的机遇与挑战；三是加强学习，增强提升科技素养的自觉性。

通过学习，进一步了解科技发展的最新成果和科技创新前沿，崇尚科学精神，强化创新思维能力，带领广大职工积极开展技术生产领域自主创新，圆满完成好提升供水设施装置数字化智能化改造工作，推动公司科技创新工作再上新台阶；四是在实际工作中为科技创新做好支撑。充分了解公司在科级创新工作中存在的困难和不足，切实做好责任落实；强化高级经营管理人才、顶尖科技人才、工匠型技能人才的锤炼锻造，打通管理型人才、技术型人才技能型人才职业发展通道，激发各类人才立足岗位成长成才。

在今后工作中，我将深入落实科技创新与发展理念，结合供水实际工作，带领广大干部职工大力解放思想、积极发展新质生产力，以实际行动推进科技创新落实落地，为推动唐山高质量发展贡献力量。

集团技术管理部副部长 王晓冬：

在当前复杂多变的经济环境下，面临着诸多挑战和机遇，转型升级已成为集团实现可持续发展的必然选择。通过一系列的工作实践，我深切体会到以下几点的重要性：

战略规划是转型升级的“指南针”。明确清晰、科学合理的战略规划能够为集团及二级公司指明前进的方向。我们需要深入研究市场趋势、政策导向和自身优势，制定出既符合宏观环境又贴合实际的战略，确保在转型升级的道路上不迷失方向。

其次，创新驱动是关键动力。无论是业务模式的创新、管理机制的创新还是技术应用的创新，都能为集团带来新的活力和竞争力。鼓励员工勇于创新，建立创新激励机制，营造创新文化氛围，使创新成为集团发展的内生动力。

再者，人才是转型升级的核心支撑。培养和吸引具备创新思维、专业素养和跨领域能力的人才队伍至关重要。加强内部培训，提供发展空间，同时积极引进外部优秀人才，为集团的转型升级注入新鲜血液和智慧。

此外，协同合作也是不可或缺的。集团内部各部门、各二级公司之间需要加强沟通与协作，形成合力。打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补，共同推进转型升级的各项工作。风险管理意识必须贯穿始终。转型升级过程中必然伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、政策风险等。建立健全风险评估和防控机制，提前预警，及时应对，确保集团在转型升级的道路上稳健前行。

今后，我将立足本职工作，以更加坚定的信念和饱满的热情，积极投身到集团的转型升级事业中，不断提升自身能力，为实现集团的高质量发展贡献更多的力量。