集团人力资源部部长 景鹏程：

通过内部提升人才的能动性和积极性、外部引入新活力和新视角提升人才质量，对于推动各二级公司的转型升级至关重要。

一是根据各公司转型升级的需要，市场化引进具有相关专业知识和工作经验的高端人才，为公司带来新的思维方式和工作方法，推动公司的创新和发展。同时，根据各公司发展及用人的需求，校园招聘相关专业的应届毕业生，充实公司的新生力量，为公司未来储备和培养人才，推动企业的持续发展。二是通过“传帮带”等方式，帮助新入职的员工快速融入公司文化，提升专业技能，使其发挥出自身的最大潜力。同时，根据各二级公司不同的业务方向，有针对性的组织相关专业培训及综合素质培训，着力打造多维度专业技术人才和全能骨干力量，优化人才梯队建设。三是坚持以能力和业绩为导向的评价标准，构建公平、公正、公开的用人机制，让每一位员工都有公平竞争的机会。同时，建立合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才，激发他们的工作热情和创新潜力。

通过这些多元化的人才策略，着力为各公司构建结构合理、素质优良的人才队伍，为各公司的持续、健康、快速发展提供强有力的人力资源保障，积极推动推动各二级公司的转型升级。

城投集团副总经理 孙玲：

我认为推动国企转型升级可以从以下几个方面入手：

1. 战略规划与定位。深入分析市场趋势和行业发展动态，明确国企在经济社会发展中的新定位和战略方向。制定长远的、具有前瞻性的发展战略，注重创新驱动和可持续发展。2. 科技创新与数字化转型。加大在研发方面的投入，建立内部创新机制，鼓励员工创新。积极推进数字化转型，利用大数据、人工智能、云计算等新技术提升生产效率、优化管理流程、创新商业模式。3.优化组织架构与管理模式。引入现代化的企业管理理念和方法，如精益管理、项目管理等。4. 人才培养与引进。加强人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，培养和吸引具有创新思维和专业技能的人才。 建立有效的激励机制，留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。5. 加强风险管理。强化合规管理，确保企业经营活动合法合规。6. 强化企业文化建设。培育创新、开放、合作的企业文化，营造良好的企业氛围。加强企业社会责任意识，树立良好的企业形象。总之，国企转型升级是一个系统工程，需要从多个方面协同推进，持续创新，以适应日益变化的市场环境和经济发展需求。

唐粮集团财务总监 刘立春：

中层管理者是连接高层领导和基层员工的桥梁，对于实现企业目标和企业发展具有显著影响，成为一名卓越的中层管理者我认为要做好以下几面：一是要准确把握自身角色定位，明确自我是协调者、决策者和领导者。时刻与上级或高层领导建立开放的沟通途径；二是持续进行专业知识与技能更新，不断提升自身素质，树立良好的职业形象，深入理解自身的职责要求；三是积极培养团队协作精神，推动员工个人职业成长，妥善化解内部矛盾，营造良好的工作氛围，构建坚实的信任基础，确保团队成员能够整体协调发展。