城投集团党委书记、董事长 张胜斌：

集团制定的支持唐山高质量发展总体方案的工作方案，是围绕市委12345发展战略，落实“城市建设运营商、产业导入大平台、服务民生主力军”总要求，助力唐山“三个努力建成”“三个走在前列”的有力举措。作为城投集团，首先领导班子要做到坚持贯彻落实集团决策，发挥好城市建设运营商作用，积极参与基础设施建设，打造高品质项目，为公众提供更好服务，更加注重质量、进度、安全，树立起城发品牌。第二是注重协调发展，发挥好集团全产业链条核心环节作用，带动自来水、排水、规划院、城市管理、泊车等产业链上下游共同参与项目，实现互利发展。第三是准确把握行业动态和趋势，制定科学合理的发展战略，围绕市场化转型发展和“降本、挖潜、增效”要求，不断创新项目管理模式，统筹项目建设与优化项目建设管理经营业务流程，不断提高公司收益，培养壮大公司核心竞争力。第四是全面加强党的领导，以党建工作为统领，全面推动经营工作不断发展。项目建设和经营发展上，严格落实重大事项党委集体决策，不断总结好的经验、做法，形成一套符合城投实际的项目开发建设运营模式。第五是坚持人才战略，更加注重人才引进、培养，实现依靠人才发展。第六是更加注重纪律建设，深入开展党纪学习教育，严格执行党的纪律规矩，打造一支干净、担当、干事、能干成大业绩的优秀队伍。

规划设计院党委委员、副总经理 吴晓坤：

中国特色现代企业制度，是中国在探索现代企业制度的过程中，在借鉴国际上成熟先进的现代企业制度基础上中国化、时代化的产物，是伴随中国国企改革深化提升的产物。

一是打造系统完备的制度体系：企业要打造以公司章程为基础的企业制度体系，建立制度体系动态调整机制，将国企改革经验和要求纳入企业制度体系，推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化，使国有企业各治理主体在决策、执行、监督各环节，都依章程履职、按制度办事，确保企业合规运营，有效防范违规风险。二是做好三大制度建设：一是党领导国有企业的制度，中特色，就是体现在“党领导国有企业的制度”和国企党建制度。因此，国有企业要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，完善不同层级和类型企业党组织领导作用发挥的机制，完善党建工作责任制考核，推动党建工作责任制考核、经营业绩考核、领导干部综合评价同步实施、有效联动。二是国有企业公司治理结构，完善的公司治理结构是强化国有企业独立市场主体地位、持续健康发展的基础，是市场化机制运行的前提条件。因此，国有企业要完善股东会、党委会、董事会、监事会、职代会和经理层等“五会一层”的公司治理结构，明确规范各治理主体权责关系，做到“权责法定、权责透明”，尤其是充分发挥党委会的领导作用（把方向、管大局、保落实）、董事会的决策作用（定战略、作决策、防风险）、经理层的执行作用（谋经营、抓落实、强管理）。三是完善国有企业治理机制和运营机制，完善的治理机制和运营机制是各治理主体有效发挥作用的关键，因此，国有企业要形成科学有效的治理机制、市场化的经营机制、多元化的激励机制、体系化的监督机制等运转机制，做到“协调运转、有效制衡”，切实提升国有企业活力效率。

唐粮集团党总支部副书记、副总经理 杨悦新：

7月11日，有幸聆听了李欣书记如何做一名优秀的中层管理人员的党课。通过学习培训，使自己的政治理论基础、党性修养、领导艺术等方面的知识水平有了一定的提高，进一步增强了做好本职工作的紧迫感和使命感，并且体会颇深。

2024年，是城发集团转型发展攻坚之年。公司面临着许多新情况、新问题，这对集团党员干部们提出了更高的要求。作为集团中层，深知只有不断提高适应本职岗位的政治素质、知识素质、能力素质，以积极向上的精神面貌和踏实务实的工作作风来迎接新任务、新挑战，才能全面适应集团高质量发展的要求。

一是要加强党性修养，不断强化政治理论及业务知识学习，提高政治站位，修炼自身做事能力，与时俱进，紧跟集团快速发展的步伐。二是要提高执行力，从讲政治、顾大局的高度坚决贯彻落实好集团党委的各项决策部署，积极履职尽责、勇于担当、敢于负责，努力激发公司全体员工的潜能，形成整体合力做好各项工作，确保圆满完成集团领导交给的各项任务。三是作为党总支副书记，在抓好公司党建工作的同时，积极主动协助行政部门开展工作，力求做到管理规范化、精细化，不断提高管理效率。工作中加强沟通与协调，当好领导的参谋助手，紧紧围绕集团五大体系建设、围绕公司的发展思路，积极主动开展工作。四是工作中做到以诚待人、以德正人、以情服人，保持谦虚谨慎、严于律己的作风，自觉接受群众监督，严格按照自己的职责权限，踏踏实实做事、明明白白做人，树立清正廉洁的好榜样。

城投集团党委委员、副总经理 肖艺霜：

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。《国企三年改革行动方案》为新时代国有企业改革指明了方向和路径,我深受启发，也有了许多深刻的认识与思考。

《国企三年改革行动方案》是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，对于增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，具有重大意义。国企改革是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。国企改革是推动经济高质量发展的关键举措。国企改革是坚持和完善社会主义基本经济制度的必然要求。

作为一名国有企业中层干部，通过学习《国企三年改革行动方案》，深感责任重大、使命光荣。在今后的工作中，我将以方案为指导，立足本职岗位，积极推动国企改革任务落地见效。一是加强学习，提高自身素质。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习国企改革的政策法规和业务知识，不断提高政治素质和业务能力，为做好国企改革工作奠定坚实基础。二是勇于担当，积极主动作为。以高度的责任感和使命感，认真履行工作职责，积极参与国企改革各项工作，勇于担当，敢于碰硬，善于解决改革过程中遇到的困难和问题。三是加强协作，形成工作合力。国企改革是一项系统工程，需要各方面的共同努力。要加强与相关部门和企业的沟通协作，形成工作合力，共同推动国企改革任务顺利完成。

总之，《国企三年改革行动方案》为国有企业改革提供了行动指南，我们要深入学习领会，坚决贯彻落实，以钉钉子精神抓好各项改革任务的落地见效，推动国有企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。