自来水公司党委书记、董事长  唐雨青：

“加强纪律性，革命无不胜”这是我们伟大领袖毛泽东在1948年提出的，我们党百年的发展史中，无数的历史事实也充分证明了这一点。

集团党校两个月的学习，使我们对党的纪律和规矩有了更深刻的认知与理解，特别是《中国共产党纪律处分条例》从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律六个方面，进行了总的阐述，使我们更清晰地知道，什么能做，什么不能做。

那么在具体的工作中我们应该怎样去做呢？城发集团是一个由不同历史文化、不同专业技术背景组成的团队，在这个团队里，要想取得“三大定位”的准确落地，12345战略目标的实现和我们年度任务指标的完成，就更需要铁的纪律做保障。

唐山市自来水有限公司作为城发集团的主力队伍之一，一定要做到讲政治、守纪律、过日子、防风险，积极推动五大体系建设，来确保“安全优质供水，真诚服务社会”目标的实现。同时，我们还要研究国家的政策，在城市更新、地下水压采、城乡供水一体化、老旧设备更新改造中，树立市场意识，讲究效率效益，开展调查研究，做好顶层设计，来实现企业的转型发展。同时，我们要以纪律规矩为武器，与我们在工作中遇到的形式主义、官僚主义、慵懒散不作为的行为作斗争，来营造风清气正的干事氛围。我们还要加强学习，适应这个纷繁复杂变换的时代，以学习来增强本领，让我们更有能力地去驾驭我们的工作。

我将带领自来水公司这支团队，守正创新，团结拼搏，坚定落实集团的各项部署，以钉钉子的精神去完成各项目标的实现。

集团人力资源部部长 景鹏程：

党校培训让我在思想上受到了洗礼，党性得到了提高，我分享的主题是：“做好人才的选用育留，助力集团高质量发展”。

党的二十届三中全会《关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》中，明确提出了深化人才发展体制机制改革。对企业而言，人才是企业持续发展的重要保障。下面我将从四个方面展开分享内容：

第一是选人：选人就是通过制定科学的招聘流程和选人标准，吸引和招录企业所需的人才。选人的关键在于如何精准选拔、优化招聘，广纳贤才。

第二是用人：用人就是合理安排员工的工作岗位和工作任务，充分发挥员工价值，通过有效的激励机制，激发员工潜能。

第三是育人：育人就是通过培训和发展，帮助员工提升工作能力和综合素质，提高工作效率。

第四是留人：留人的关键是在员工与企业之间建立良好的情感纽带，增强员工满意度、归属感和对企业的忠诚度，促进员工与企业的共同发展。

要营造“守正创新、团结拼搏”的企业文化。让员工在工作中不断成长和进步。要贯彻“以岗定薪、按劳取酬”的价值理念，树立“评先评优、奖励先进”的模范典型。要实施多种举措和多元化员工活动，增强员工凝聚力。

习近平总书记曾在多个场合多次提出人才资源是第一资源的理念。如何能够“人尽其才、才尽其用”，关键在于各级各单位负责人要增强人才意识，提高对人才重要性的认识，建立科学合理的人才体系，打好选、用、育、留四个环节的组合拳，只有这样，才能实现人力资源的最优配置，发挥人才最大效用，在激烈的市场竞争中提升集团的竞争力，助力集团做强做优做大。