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“我与城发共成长”学习交流专栏

日期:2024-08-19 10:55:54
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自来水公司党委书记、董事长  唐雨青:

“加强纪律性,革命无不胜”这是我们伟大领袖毛泽东在1948年提出的,我们党百年的发展史中,无数的历史事实也充分证明了这一点。

集团党校两个月的学习,使我们对党的纪律和规矩有了更深刻的认知与理解,特别是《中国共产党纪律处分条例》从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律六个方面,进行了总的阐述,使我们更清晰地知道,什么能做,什么不能做。

那么在具体的工作中我们应该怎样去做呢?城发集团是一个由不同历史文化、不同专业技术背景组成的团队,在这个团队里,要想取得“三大定位”的准确落地,12345战略目标的实现和我们年度任务指标的完成,就更需要铁的纪律做保障。

唐山市自来水有限公司作为城发集团的主力队伍之一,一定要做到讲政治、守纪律、过日子、防风险,积极推动五大体系建设,来确保“安全优质供水,真诚服务社会”目标的实现。同时,我们还要研究国家的政策,在城市更新、地下水压采、城乡供水一体化、老旧设备更新改造中,树立市场意识,讲究效率效益,开展调查研究,做好顶层设计,来实现企业的转型发展。同时,我们要以纪律规矩为武器,与我们在工作中遇到的形式主义、官僚主义、慵懒散不作为的行为作斗争,来营造风清气正的干事氛围。我们还要加强学习,适应这个纷繁复杂变换的时代,以学习来增强本领,让我们更有能力地去驾驭我们的工作。

我将带领自来水公司这支团队,守正创新,团结拼搏,坚定落实集团的各项部署,以钉钉子的精神去完成各项目标的实现。

集团人力资源部部长 景鹏程:

党校培训让我在思想上受到了洗礼,党性得到了提高,我分享的主题是:“做好人才的选用育留,助力集团高质量发展”。

党的二十届三中全会《关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》中,明确提出了深化人才发展体制机制改革。对企业而言,人才是企业持续发展的重要保障。下面我将从四个方面展开分享内容:

第一是选人:选人就是通过制定科学的招聘流程和选人标准,吸引和招录企业所需的人才。选人的关键在于如何精准选拔、优化招聘,广纳贤才。

第二是用人:用人就是合理安排员工的工作岗位和工作任务,充分发挥员工价值,通过有效的激励机制,激发员工潜能。

第三是育人:育人就是通过培训和发展,帮助员工提升工作能力和综合素质,提高工作效率。

第四是留人:留人的关键是在员工与企业之间建立良好的情感纽带,增强员工满意度、归属感和对企业的忠诚度,促进员工与企业的共同发展。

要营造“守正创新、团结拼搏”的企业文化。让员工在工作中不断成长和进步。要贯彻“以岗定薪、按劳取酬”的价值理念,树立“评先评优、奖励先进”的模范典型。要实施多种举措和多元化员工活动,增强员工凝聚力。

习近平总书记曾在多个场合多次提出人才资源是第一资源的理念。如何能够“人尽其才、才尽其用”,关键在于各级各单位负责人要增强人才意识,提高对人才重要性的认识,建立科学合理的人才体系,打好选、用、育、留四个环节的组合拳,只有这样,才能实现人力资源的最优配置,发挥人才最大效用,在激烈的市场竞争中提升集团的竞争力,助力集团做强做优做大。