12月24日，集团党校（培训中心）围绕“市场化发展”和“优化部门管理职能”两大主题开展了培训。

排水公司党委书记、董事长张立军分享了排水公司市场化发展的有关情况。他指出，排水公司在城发集团的带领下，通过树立市场化思维、积极拓展市场、借力促成新项目、运用精细化管理等途径在市场化发展方面做了一些尝试。未来，排水公司将依靠集团片区开发的区域合力，集团规划设计、综合开发等行业协同，集团3A融资强大的动能驱动，推动城市排水的市场化发展道路越走越宽广，为集团的高质量发展做出新的更大贡献。

集团党委书记、董事长李顺平总结时指出，集团的转型升级和高质量发展，市场化运作和企业化发展势在必行，各公司要牢固树立市场化理念，转变工作作风，主动出击，努力拼搏，开拓创新、抢占市场，学习借鉴排水公司市场化发展的经验与模式，探索出一条适合自己的市场化发展道路，在努力实现自身发展的同时，为集团的高质量发展增添动力。

随后，党委书记、董事长李顺平围绕职能部门如何发挥职能作用做了专题分享。

李顺平结合工作实际，分析了集团职能部门在管理方面存在的问题，对职能部门提出了具体的指导性意见和工作要求。各职能部门要紧紧围绕“服务、指导、协调、监督”四大职能，扎实有效的开展各项工作。一是要切忌好人主义，要坚持原则，敢抓敢管，杀伐果断，奖惩分明；二是要大胆主动创新开展工作；三是要勇于接受各级领导、各部门的评价监督。

李顺平强调，各职能部门要不断提升管理能力、业务水平和组织协调能力，改进工作作风，运用好管理政策手段，切实发挥好承上启下、连接领导和各公司的纽带作用，真正成为集团高质量发展的“智囊团”和“思想库”。

集团领导班子成员、总经理助理、各部门负责人，各二级公司领导班子成员、负责市场开发相关工作人员等80余人参加了此次培训。